关于我对这个项目的判断

很长时间没有更新这里了，最近项目做得很郁闷，我决定写一篇文章，说一下我对这个项目的判断，立此存照，看我判断得对不对。
目前项目的问题：
组织架构不合理。有些组没有明确的组长，导致工作停滞不前，没有人来负责。
没有明确的计划和里程碑。某组没有组长，若干个人分领了一些活儿，这些人对于如何完成这个任务没有明确的方法论、工作计划和目标时间点，工作长期拖延。
人员安排不合理。有些工作没有合适的人来做，或者说没有足够的人手。
项目经理工作能力不高。项目经理不能解决上述问题，相反他常常掩饰问题，不承认自己项目管理方面的不足。不知道如何帮助自己的项目成员更好的完成工作，只知道一味地批评。时不时的显示一下自己对业务/技术的了解（当然常常贻笑大方啦）。于是整个项目成员的工作积极性受到了影响。
我觉得是这样：如果这个项目做得不好，项目经理肯定说项目成员做得不行。如果这个项目做得好，项目经理肯定会说，他带着一群素质不高的项目成员顺利完成了项目，居功至伟。在这种情况下，如何让我100%投入地去工作呢？